Authentic Leadership dan Psychological Well Being Karyawan: Implikasi Terhadap Retensi Talenta (Studi Kasus: PT Bank Rakyat Indonesia Region 1 Medan)
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh authentic leadership (AL) dan psychological well-being (PWB) terhadap retensi talenta (RT) pada Pekerja BRI Unit PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Region 1 Medan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei melalui penyebaran kuesioner . Jumlah responden penelitian adalah 227 responden. Analisis data dilakukan menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) berbasis Partial Least Squares (PLS) dengan bantuan aplikasi SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel AL berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel RT dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,165, t-statistic sebesar 1,988, dan p-value sebesar 0,047. Selain itu, variabel PWB juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel RT dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,656, t-statistic sebesar 6,852, dan p-value sebesar 0,000. Nilai koefisien determinasi (R-Square) sebesar 0,605 menunjukkan bahwa kedua variabel independen AL dan PWB mampu menjelaskan variasi retensi talenta (RT) sebesar 60,5%, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian. Temuan ini mengindikasikan bahwa peningkatan kualitas kepemimpinan autentik dan kesejahteraan psikologis Pekerja dapat menjadi strategi yang efektif dalam memperkuat retensi talenta di lingkungan perbankan. Penelitian ini memberikan kontribusi empiris bagi pengembangan kajian manajemen sumber daya manusia, khususnya terkait faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan organisasi dalam mempertahankan talenta unggul.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
Abousoliman, A. D., & Mahmoud Hamed, H. (2024). Effect of authentic leadership on Nurses’ psychological distress and turnover intention. International Journal of Africa Nursing Sciences, 20, 100722. https://doi.org/10.1016/j.ijans.2024.100722
Afandi, A., Wicaksono, B., & Satwika, P. A. (2022). Peran Kepemimpinan Autentik dan Person-Job Fit terhadap Turnover Intention pada Karyawan Generasi Z. Jurnal Psikologi Teori Dan Terapan, 13(3), 282–293. https://doi.org/10.26740/jptt.v13n3.p282-293
Ananda, F., & Pane, D. A. (2018). PENGARUH PSYCHOLOGICAL WELL-BEING DAN JOB EMBEDDEDNESS TERHADAP TURNOVER INTENTIONS. Psikologia: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Psikologi, 12(1), 1–20. https://doi.org/10.32734/psikologia.v12i1.2246
Alrianti, A., & Ekhsan, M. (2024). The role of talent management and employee engagement on employee retention mediated by job satisfaction. Jurnal Manajemen Bisnis Dan Kewirausahaan, 8(4), 958–969. https://doi.org/10.24912/jmbk.v8i4.29525
Azanza, G., Moriano, J. A., Molero, F., & Lévy Mangin, J.-P. (2015). The effects of authentic leadership on turnover intention. Leadership & Organization Development Journal, 36(8), 955–971. https://doi.org/10.1108/LODJ-03-2014-0056
Fauzi, G. S., & Suryadi, E. (2026). Implementasi Manajemen Talenta dan Pengaruhnya terhadap Retensi Karyawan di Perusahaan Teknologi. AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Ekonomi &Amp; Bisnis, 6(1), 22–29. https://doi.org/10.37481/jmeb.v6i1.1659
F. O. Walumbwa, B. J. Avolio, W. L. Gardner, T. S. Wernsing, and S. J. Peterson, “Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure,” Journal of Management, vol. 34, no. 1, pp. 89–126, 2008, doi: 10.1177/0149206307308913.
Hasugian, R., Hartini, S., Tarigan, R., Siregar, N., & Elakmal, M. (2026). Pengaruh job insecurity dan Stres Kerja Terhadap Turnover intention Pada Guru Honorer di SD Negeri Medan Marelan. Jurnal Ilmu Hukum, Humaniora Dan Politik, 6(3), 2114–2127. https://doi.org/10.38035/jihhp.v6i3.7902
Jun, K., Hu, Z., & Sun, Y. (2023). Impact of authentic leadership on employee turnover intention: Perceived supervisor support as mediator and organizational identification as moderator. Frontiers in Psychology, 14. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2023.1009639
Kleynhans, D.J., Heyns, M.M., & De Wet, T. (2025). Authentic leadership and psychological well-being: The role of organisational support. SA Journal of Human Resource Management/SA Tydskrif vir Menslikehulpbronbestuur, 23(0), a3057. https://doi.org/10.4102/sajhrm.v23i0.3057
Rahayu, P. P., Kumalasari, E., & Trisnadewi, B. A. P. (2024). Hubungan antara Authentic Leadership dan Resiliensi pada Karyawan : Peran Mediasi Kepuasan Kerja di Perusahaan Multinasional di Wilayah Semarang. Observasi : Jurnal Publikasi Ilmu Psikologi, 3(1), 131–155. https://doi.org/10.61132/observasi.v3i1.908
Saruksuk, M., Nurdin Hidayat, & Lutfia, A. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Autentik dan Kesejahteraan Afektif terhadap Komitmen Afektif Karyawan Startup Bidang Edutech. Jurnal Bisnis, Manajemen, Dan Keuangan, 3(2), 560–578. https://doi.org/10.21009/jbmk.0302.17
Suharto, A., & Hermina, N. (2025). Pengaruh Kepemimpinan Autentik dan Kesejahteraan Pegawai terhadap Turnover Intention Yang Dimediasi Kepuasan Kerja Pegawai. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 6(6), 4544–4558. https://doi.org/10.38035/jemsi.v6i6.5957
S. Penger and M. Černe, “Authentic leadership, employees’ job satisfaction, and work engagement: A hierarchical linear modelling approach,” Economic Research, vol. 27, no. 1, pp. 508–526, 2014, doi: 10.1080/1331677X.2014.974340.
Wijaya, A., Tannia, Handoko, Matthew Karsten, J., & Jonathan Salim, S. (2024). THE EFFECT OF AUTHENTIC LEADERSHIP ON TURNOVER INTENTION IN SERVICE SECTOR WITH WORK ENGAGEMENT AS MEDIATOR. Jurnal Muara Ilmu Ekonomi Dan Bisnis, 8(1), 75–86. https://doi.org/10.24912/jmieb.v8i1.28150
Wijayanti, F., & Budiharto, S. (2026). Peran Kepemimpinan Autentik dan Modal Psikologis terhadap Keterikatan Kerja Pegawai. RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business, 5(1), 7523–7530. https://doi.org/10.31004/riggs.v5i1.7024